ついこの間まで、日本型経営の成功例としてもてはやされていたソニーですが、今や大企業病の典型としてその再生が注目の的になるとは誰も思わなかったと思います。
しかし、仕事でも個人的にも色々と内情を知っている我々にとっては、この日がいずれくるであろう事は、予想された事でした。
実はソニーという会社、大変良い会社でしたが、その特徴は一言で言えば「主流保守的、傍流革新的」で「主流失敗、傍流成功」であります。なんだそりゃってお思いでしょう？説明しますが、つまり会社が狙って開発の主流とした製品は技術に革新があっても製品のコンセプトが保守的であまり成功せず、逆に社内で冷や飯くわされてた傍流の開発商品が大ヒットして会社を支え、しかしそれが本流になると守りに入って保守的になってしまう、というのが以前からのパターンの会社なんです。
実際の例を上げれば、今から３５年位前には、テレビのソニーの影も形も無く、営業も研究部門も「オーディオのソニー」を標榜していて、テレビなどはだれも主流商品になるとは考えてもいませんでした。しかし、勝手になにか研究する事が出来た傍流の存在を許していたので、傍流だった「トリニトロン」が主流になる日が来る事になった訳です。民生機だけじゃなくってこのトリニトロンがコンピューターディスプレイや業務用モニターではハイエンドを支配していた時期もあったんですね。
さらに言えば日本の歴史的名器「ウォークマン」も、「録音出来ない」、「単機能」、「持ち運んでも一人でしか聞けない」機械なんて絶対に売れないって社内では散々だったこの商品が爆発的にヒット、たおかげで「ウォークマンのソニー」となったのは有名な話です。
さらにパソコンのＶＡＩＯ、実は創業者がコンピュータを嫌い（実は松下も同じでした）、コンピュータ開発には大きな遅れをとったソニーですが、あるいみ玩具として名目をつくって発売した８ビット機「SMC−７７７」のおかげで実力を付け、主流を騙して発売したＵＮＩＸ機「ＮＥＷＳ」の思わぬ成功、ＯＥＭ生産を始めたマッキントッシュ関連部品および、マックポータブルや初代PowerBookなどのおかげで磨いた実力で傍流として発売したＶＡＩＯはスタイリッシュパソコンというジャンルを作り出した訳です。
いまだに会社の主流としている「プレイステーション」に至っては、もう本当に傍流も傍流で、あるいみ全く異なった会社として発展していった「ソニーコンピュータエンタテインメント」は、当時ゲーム機の主流だった任天堂のファミコン帝国に挑戦すべく、自由な開発販売環境を売りにして設立された会社でしたが、さんざん主流からのいじめに遭いながらも、大成功をおさめると、とたんに主流に取り込まれてしまい一気に保守化、いまや任天堂にも劣らぬ帝国主義的な開発支配体制をとっている状況です。では上に掲げた「傍流ー＞主流」の商品はどうなったのでしょうか？
トリニトロンTVはその高性能にあぐらをかいていたおかげで、三菱のダイヤモンドトロンにその席を奪われ、さらにLCDディスプレイ軽視がいまや取り返しのつかない状況を生んでしまいました。
ウォークマンはテープからCD、さらにはオーディオ主流の開発したMDにこだわるあまりと、自社内に取り込んだはずの映画音楽産業に逆にマインドコントロールされてしまい、結局iPodとｉＴｕｎｅｓの組み合わせで乗り込んで来たAppleに完全に負けてしまいました。本来ならソニーミュージックエンターテイメントを傘下に持つソニーがやるべき仕事だったのに、逆にソニーミュージックエンターテイメントのコンテンツ囲い込みに乗ってしまって、まったくの失敗を味わってしまいました。
パソコンやワークステーション、ＮＥＷＳは革新的な価格付けとマークカーネルを採用したＮＥＷＳ　ＯＳのおかげで一時は大変よくう売れていましたが、開発の怠慢とソフトの継続性の問題で終焉、パソコンも価格の割に品質に問題があった事もあり、いまや全くの負け組入りです。さらにビデオでのβの敗北、業務機では世界を制覇していたベータカムもデジタル化に乗り遅れて松下に大負け状態なわけです。結局ソニーには「今もちょっとだけ未来」も見えない大企業病の無い社だったわけですが、テレビなどで「ソニーはマーケットの望む事が判っていない」って批判しているのを見るとそれは違うって思います、ソニーが本当にやるべき事は、創業者の盛田さんの言葉「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。　我々は、それをがむしゃらにやるだけである。」のなかに全て著されているとおもいます。 

私は常々人間というものは２種類に分類できるのではないかと思っています。こう言うとなんか差別的な話と思われるかもしれませんが、そういった話ではありません。ここでお話するのは人々の「世界の見方」、つまり「世界観」の事です。世界観、つまり「世の中の仕組み」の捉え方、「自分自身が置かれた立場の理解」、そういった事についてです。
具体的に言えば、人間は「うまい話がある」と思っている人々と、「うまい話なんてない」と思っている人々の２つに分ける事が出来ると言う事です。
ではまず「うまい話がある」と思っている人々、さらに詳しくいえば「世の中には自分の知らない所で、うまい話があって、自分はそれに関われないでいる」と思っている人達についてです。
この人達は、「世の中の全ての事は、裏で美味しい取引が存在していて、仕事も勉強もすべてそういった裏取引で決定されていて、自分はいくら真面目に努力しても、そういった裏の取引に参加出来ないので、成功できるはずはない、だから努力することには意味が無い、そういった裏の仕組みに参加出来ない自分は初めから公平な扱いをされていない」と思っている人々です。こういった人は残念ながら日本のサラリーマンに多くみられるタイプなのではないでしょうか。居酒屋でのおじさん達やＯＬの愚痴を聴いていればこの辺の事は良く理解出来るとおもいます。また、非行に走った少年や、犯罪を犯した人が必ず主張する理論でもあります。私の身近な例を見ても、このような考えが植え付けられるには、幼少期の親や教師などの周りの大人の考えが大きく影響しているように思います。
実際、親が常々こういった考えを子供に対して言っていて、子供の未来への希望を潰されて育った人達は、親達と同様の考えを持つにいたる事になるようです。
そのような人達は仕事でも、成功している人や評価の高い人に対して、努力と実力でそうなっているとは考えず、なにか裏取引でそうなったと考えて、敵対心を持って接します。そうして自身もどうせ評価されない仕事の努力をするよりも勝ち組の上司を探して、うまく勝ち馬の乗る事ばかり考えています。しかし実際には差別されていて勝ち組に入る事は出来ないと思っているので、仕事の出来る人は全て敵扱いとなり、仕事の出来ない人は差別されている仲間と考えています。
またこのような人達は、簡単にだまされてしまいます、なぜなら世の中は絶対裏のおいしい仕組で成り立っていると思っているので、うさんくさい儲け話を持ちかけられると「ははーん、やっぱり、そんなおいしい話があるんだ」と簡単にだまされてしまうわけです。
さて、もう一方の「うまい話はない」と思っている人達は、どちらかと言えば少数派です。この人達は、「誰も理由も無く便宜や利益を得る事は出来ない、結局は自分でなんとかするしか無い」と思っている訳で、前述の人達を使っている会社の経営者や、スポーツ選手、手腕を発揮する事業家、戦場でも活躍するボランティアなど、あと、悪い例かもしれませんが、前述の彼らを騙す側の人間、詳細な計画を立てて、「うまい話に乗って来る人達」を使って悪事を働く黒幕、権力を背景に利権をむさぼる政治家などもこちらの側です。この話を読んで、「えっ、それじゃ結局うまい話はあるんじゃないか」と思った人、それは間違いです、これらの人達はうまい話に乗るんじゃなくて、うまい話を自ら創造していくのです。善悪の是非は別として、努力する事、自らの道を切り開いて行く事、自らの未来は自らコントロールして行く意思、これらを持っている事が「うまい話はない」と思っている人達の特徴です。
また、これらの世界観の違いが、彼らが普段から注目収集する情報の内容に決定的な違いを生んでいるのです。
貴方が仕事仲間や部下について考える時に、彼らの性格などよりこの考え方について注意をはらった方が、彼らの行動パターンについてより重要な情報を提供してくれることでしょう。
むかしから言うんですよ、「大きな悪事は小さなことからこつこつと」ってね！（笑） 

ほら、旬のネタを書く事もあるんですよ。
さて、最近世間をにぎわせている、球団合併、１リーグへの移行の問題の本質は何かというお話です。
今回の騒ぎを見ていて誰もがおかしいと感じている事は、あそこまでファンを無視したオーナー達の目指す１リーグ体制とは何なのかということです。それを理解するには日本のプロ野球の成り立ちから考察する必要があります。もともと日本には当然ながらプロ野球は無かった訳で、戦前も野球は大変盛んなスポーツでしたが、その当時の野球と言えば「学生野球」でした。戦前に大阪朝日新聞の主催で始まった「全国中等学校優勝野球大会」が大成功を納め、それに習った新聞各社もそれぞれ野球関連の大会を主催するなど、野球人気を煽りそれによっての部数拡大をもくろみ、実際かなりの成功を収ていました。当時、朝日の中学野球、毎日の都市対抗野球の成功を見た「読売」は部数拡大を目的に大リーグをアメリカから招いて「日米野球」を開催を企画、そのために急遽「大日本東京野球倶楽部」を結成し２回の「日米野球」を開催しましたが、これが読売拡販としてなかなかの成功を納めたので、「朝日、毎日のアマチュア野球」に対抗しての「読売主導でのプロ野球」の創設に向かい、「巨人軍」を結成した訳です。しかし「巨人軍」だけでは試合は出来ないので、「読売」のお誘いに乗って球場までの足で稼ぐ思惑のある電鉄会社（阪急電鉄、阪神電鉄など）が「巨人軍」のお相手チームとして結成参加して「プロ野球」が発足した訳です。ここで「読売」にとって拡販の武器としての「巨人軍」（最近までかならず読売の拡販団は巨人戦のチケットを活用してたでしょう）の完成と、おこぼれ頂戴の他のチームによる「ニッポンのプロ野球」の構図が完成した訳です。さらに面白いのは「巨人軍」の名称です、なんたって唯一「軍」の文字が入ってます。これは大変不思議な事です。それは戦時中の「読売」の軍国政策迎合としての「野球報国」戦略の結果、適正スポーツである野球用語の読み替えのひとつとして捉える向きもありますが、やはり本質はその生い立ちから来る対米の神軍としての「軍」の部分が、戦時中の対米への読み替えとしての「軍」となり、その唯一の正義性と正当性を象徴するもの（隠されたシンボル）となった訳です。
実際戦後に民衆に熱狂をもって迎えられたスポーツは、野球にしろプロレスにしろ、正義の味方と悪者の戦いとして捉えられていて、力道山は正義の味方、外人レスラーは悪者、巨人軍は正義の味方、その他の球団は悪役という構図が出来ていて、そこでは必ず正義の味方がかならず勝つ訳で、そのため勝ち組に乗りたい一般大衆はほぼ正義の味方側を応援した訳です。ここで「ほぼ」とした訳は、野球に関しては悪役になるはずの、その他の球団にも地域に根ざした熱狂的なファンがいた訳で、当然「阪神」や「中日」などをそれぞれ応援していたのですが、当時は球団の本拠は本州の大都市だけに限られていて、全国的には明らかに「阪神」も「中日」も悪役として受け取られていました。結果そのころから最近までは、野球ファンの大部分は明らかに「巨人ファン」であり、その大部分は野球選手の名前もろくに知らないで応援する、正義の味方の応援団だったわけです。この体制では、他球団は絶対に巨人の優位に立つ訳にはいかない訳で、オーナー達はその点はよ〜く解っていた訳です（とくに大洋などはね）。
ところが、この絶対安泰に見えた「巨人中心」の野球王国の体制も、パリーグの成立と、後年、セリーグでの拠点確保に失敗し、その野望をもうひとつの王国を築くことに向けた「堤西武」の参入で、本来の「巨人戦」依存体質の温存で成立している「セリーグ」と、巨人依存から離脱して行こうとする「パリーグ」の分離体制となり変化してきました。ところが各球団の経営が、創立当時の新聞と電鉄から、他企業に移るにつれ、球団の存在目的が曖昧になって行き、不況とも相まってその採算性に目が向くようになり、経営陣には「読売巨人」からの「彼らの言う所の正常な体制」つまり「巨人中心の一局集中体制である１リーグ移行」が浮かび上がって来た訳です。当然初めから巨人絡みが狙いだった「西武」などは諸手を揚げて賛成な訳です。しかし、かれらの大きな誤算は、ファン層の変化に気付いていない事です。いまの５０代以上のファンとは違って、若いファンは毎週お約束の結果になる「水戸黄門」型の勧善懲悪に擬した試合を見に来る訳ではありません、今球場にわざわざ足を運んでくれるファンは本当に野球好きの地元チームを応援する人達なのです。この変化はやはり「サッカー」の普及と無関係では無いとおもいます。「読売」はその辺の事を全く理解せずに「Jリーグ」においても「ヴェルディ」を舞台に野球と同じ構図を描こうとして大失敗していますが、本家の野球においてもすでに時代が変わっている事にオーナーの誰もが気付いていないのが全く滑稽です。大相撲で大鵬が、野球で巨人が、プロレスで力道山が活躍した正義の味方の時代は遠い過去になっているのです。
この事に絡んでサッカーのブログにこんな記事 がありました。
またこんな記事も 見つけました、参考になります。